13 Januari 2013

Bagaimana Merangkul Pengambilalihan Kepemimpinan?


Meningkatkan Kinerja Manajemen

Manajemen mengambil akar pada evolusi abad ke-20 usaha sebagai perusahaan terdesentralisasi tumbuh. Ekspansi hanya bisa dimungkinkan oleh kedatangan model organisasi baru, di mana kontrol regional jatuh ke kontingensi khusus buruh. Para pekerja mengambil memerintah lokal untuk kepala perusahaan dan menjadi supervisor, manajer. Apa yang dibutuhkan adalah kontrol. Orang-orang menjadi penegak tujuan perusahaan dan standar. Komponen inti ini manajerial lancar dan berlaku hari ini karena mereka berada di awal abad ke-20. Namun demikian, perusahaan saat ini menempatkan penekanan baru pada peran manajer sebagai pemimpin, dan perlunya pemimpin untuk menggabungkan dan mengembangkan mentalitas manajerial.

Menurut artikel Barnabas Piper Mengapa Perlu Pemimpin Manajer (12/14/12), "Dalam proses over-menggembungkan kepemimpinan kita telah mengempis pentingnya manajemen." Posisi kepemimpinan dan manajemen dalam terpisah, kadang-kadang berlawanan, sisi diagram hirarki perusahaan dan budaya organisasi dapat melakukan lebih berbahaya daripada baik. Perusahaan berada pada jalur mandiri menilai untuk menemukan dan memberdayakan pemimpin, sebagai upaya untuk mensponsori dan penghargaan "berpikiran maju, kewirausahaan, inspirasi, membuat-it-tipe terjadi". Namun, citra manajer telah menderita sebagai konsekuensi dari prestise pemimpin mekar. Seperti Piper berhipotesa, "Manajer laggardly Luddites yang melakukan sedikit tapi ikut campur dan mengacaukan arah pemimpin." Dalam masyarakat di mana pemimpin lebih banyak dan lebih kewirausahaan yang berkembang usaha mereka sendiri atau mengambil kendali perusahaan yang didirikan citra manajer perlu berkembang dan berubah juga. Kami setuju dengan Piper, pemimpin visioner mungkin baik, tetapi mereka perlu, manajer "orang-orang yang dapat menerapkan visi inspiratif. Pemimpin sejati menyadari mereka harus mengatur waktu sendiri, sumber daya mereka, dan staf mereka." Kepemimpinan membutuhkan produktivitas organisasi untuk mencapai tujuan menuju tujuan dan visi, dan tanpa manajer, atau pengembangan strategi manajerial yang sukses dan sifat, organisasi tidak akan mencapai hasil yang tepat untuk penguatan dan pertumbuhan. Untuk Piper, manajer perlu untuk menempa serta hubungan yang baru dengan kepemimpinan, saat ia menjelaskan, "Meskipun ada beberapa manajer yang dapat memimpin dan beberapa pemimpin yang dapat mengelola, paling sering kekuatan masing-masing melayani terbaik untuk saling melengkapi satu sama lain." Tujuannya harus merangkul kedua pemimpin dan manajer, mengembangkan kekuatan mereka dan sampai potensi mereka untuk menciptakan "hubungan simbiosis yang memungkinkan kedua belah pihak untuk menjadi sehat dan kuat." Nilai dan fokus ditempatkan pada pemimpin dan kepemimpinan tidak harus merusak reputasi manajer. "Tak seharusnya ada stigma yang melekat pada kata" mengelola "seolah-olah itu adalah kurang Gifting atau menelepon daripada" memimpin, "atau bahwa itu entah bagaimana berlebihan dan tidak perlu."

Manajer, sebagai pemimpin, harus memelihara dan mengembangkan. Seperti Piper menyimpulkan, "stereotip budaya manajer sebagai pemikir-hal kecil terikat, kecil-gambar." Hal ini tidak hanya sia-sia tetapi berbahaya bagi keberhasilan perusahaan manapun. Standar perusahaan dan nilai-nilai budaya harus menciptakan lingkungan kerja yang sehat untuk kreativitas kepemimpinan dan visi, serta tempat di mana orang "mengakui kemampuan mereka sendiri manajemen, melihat diri mereka sebagai bagian dari keseluruhan yang lebih besar" dan diberi kesempatan untuk mengembangkan alat-alat baru dan strategi untuk memimpin dan menggabungkan sistem manajerial baru untuk strategi kepemimpinan mereka. Jika Piper benar, dan aspirasi utama dari setiap anggota masyarakat adalah untuk "menempatkan diri mereka di depan, harus diakui, akan berpengaruh."

Mari kita menanamkan bisnis kami dan lingkungan kerja dengan sumber daya kepemimpinan dan manajerial dan kesempatan bagi tim kami untuk tumbuh dan bisnis kami untuk berkembang.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar